公司新聞
johamu · news
引爆團隊效能-核心技能修煉∣遠大九和青年骨干訓練營第二期
遠大九和青年骨干
訓練營第二期
1.“新官上任三把火”，但執(zhí)行不下去，員工不聽我的。
2.現有資源不知如何整合及分配。
3.每天特別忙，啟動了很多的工作，團隊成員很忙，就是不出活。
4.跟領導匯報工作的時候，怎么做都是錯，支持部門也不配合………
隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展、團隊規(guī)模的不斷擴張，管理者的資源整合與分配能力在企業(yè)前行過程中起著至關重要的作用。中基層管理者需要整合資源，激發(fā)團隊優(yōu)勢，打造高績效團隊，才能在公司戰(zhàn)略目標落地的過程中承擔起承上啟下的作用。為此，公司人力資源部特于2023年12月1日-3日期間組織開展以“資源整合與分配”為主線的青年骨干訓練營第二期集訓以及以“以反思促發(fā)展”為主題的青年骨干反思總結日活動。
Day One-Day Two?
賦能培訓
本次為期2天的賦能培訓邀請了具有15年以上醫(yī)藥行業(yè)實戰(zhàn)經驗的粟文杰老師分別從管理者角色認知、診斷業(yè)務-盤點資源、制定項目-整合資源、輔導下屬-自我探索、整合團隊-提升績效等五個方面幫助學員從管事、管人兩個視角整合資源，投放資源，以此激發(fā)團隊效能。
課程中，“迷你公司”引導學員通過情景模擬的方式，幫助學員梳理管理過程中的角色陷阱、如何角色轉化以及如何整合與分配資源等；“10年以后你在過著什么樣的生活？”用團隊共創(chuàng)畫布的方式幫助學員明確目標，分析現狀，找出差距以及投放資源；通過引入OKR目標管理方法、魚骨圖問題分析法、冰山分析法等幫助學員目標分解、診斷業(yè)務、找到根因，合理匹配資源；通過引入團隊共創(chuàng)（主題研討）的方式幫助學員掌握如何頭腦風暴激發(fā)全員思考、分析問題、達成共識，制定行動計劃、進而落地執(zhí)行；“項目致勝”引導學員升華事件本身，通過項目整合全方位資源，以便快速獲取成功；員工發(fā)展/團隊發(fā)展D1-D4，幫助學員明確不同發(fā)展階段投放不同程度的資源等。
滑動查看更多
Day Three?
反思座談
遠大文化的核心是不斷反思、追求進步的文化，要求我們敢于坦誠面對自己的不足，找出自身的差距，不斷追求進步，這是遠大文化先進性的體現。青年骨干訓練營學員“以反思促發(fā)展”作為反思主線，利用反思總結日的機會，緊密結合今年重點工作完成情況及明年重點工作規(guī)劃部署，直面自己的得失，對工作方面的經驗教訓進行回顧檢視，深刻剖析工作中的教訓和彎路，以開放心態(tài)發(fā)現問題、觸碰痛點，以收獲成長和進步作為初心目的。
為期3天的骨干訓練營第二期集訓圓滿落幕，人力資源總監(jiān)黃總結合反思文化對青年骨干提出以下要求：
自省吾身,善修其身。遇事要從自身找原因,通過總結自身缺陷來得出經驗和教訓,進而升華自我；
找準定位，提升站位。作為公司未來的管理者，青年骨干訓練營學員要清楚站位，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，協(xié)助各級部門領導完成本部門經營目標；
思想融合，組織融合。團隊管理即是團隊文化的建設與管理，“共同的團隊，共同的目標”才能凝心聚力，打造高績效團隊。
? 圖文：張? ? 萌? ? 孟祥姍
? 審核：黃以春
