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跟隨集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，公司制定了2030年戰(zhàn)略規(guī)劃，面對新市場、新征程，沈總指出：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，這是集團(tuán)總裁在今年總經(jīng)理年會上強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行落地能力。青年骨干訓(xùn)練營學(xué)員作為公司儲備管理干部，應(yīng)不斷提升對文化的理解和認(rèn)同、團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行落地等能力。為此，公司人力資源部于2023年7月8日-10日組織青年骨干訓(xùn)練營第二屆學(xué)員開展首次課堂培訓(xùn)，共計有32名學(xué)員參加。

為確保課程培訓(xùn)效果，課程伊始，培訓(xùn)邀請公司人力資源總監(jiān)黃總為學(xué)員帶來有關(guān)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化方面的專項講解。此外聘請外部培訓(xùn)老師帶來《從戰(zhàn)略承接到落地-成為目標(biāo)導(dǎo)向的管理者》這門課，林老師分別從澄清組織文化的定義、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識、用行動力（OPA）做戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略實施與團(tuán)隊合作、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力等五方面進(jìn)行講解。

課程培訓(xùn)過程中，林老師結(jié)合公司企業(yè)愿景、價值觀、使命及2030年戰(zhàn)略規(guī)劃等核心要點(diǎn)，用生動幽默的表達(dá)、以小組討論、分享、頭腦風(fēng)暴、課堂模擬演練等方式使學(xué)員充分理解并運(yùn)用戰(zhàn)略解碼工具OPA，區(qū)分目標(biāo)和指標(biāo)，分解目標(biāo)搭建體系，傳遞目標(biāo)高效落地。學(xué)員則以未來管理者角色視角，結(jié)合自己實際工作崗位內(nèi)容，運(yùn)用OPA模型對工作中的一個目標(biāo)進(jìn)行逐級戰(zhàn)略解碼，明確目標(biāo)，成為伙伴，共創(chuàng)方法。

基層管理者是戰(zhàn)略落地的最后一公里，青年骨干訓(xùn)練營學(xué)員應(yīng)通過本次課程學(xué)習(xí)，掌握關(guān)于戰(zhàn)略落地和目標(biāo)分解的思維方式和技巧，成為企業(yè)承上啟下的中流砥柱。