今年是中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)成立三十周年，30年的成就表明：一個(gè)優(yōu)秀的組織，必須善于反思總結(jié)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自身問題，才能不斷提高和跨越。為了倡導(dǎo)和建立持續(xù)反思總結(jié)的遠(yuǎn)大文化和管理機(jī)制，使之成為企業(yè)不斷增長(zhǎng)智慧的源泉，北京遠(yuǎn)大九和藥業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）于2023年6月-7月組織反思總結(jié)活動(dòng)，各部門對(duì)以往經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中所遇到的各種問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了一次全面回顧檢視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，互相補(bǔ)益。

公司此次反思總結(jié)活動(dòng)主要分為全員閱讀學(xué)習(xí)、公司中層及以上管理人員“反思總結(jié)日”兩個(gè)階段進(jìn)行。

2023年6月底，公司全體員工已在學(xué)習(xí)平臺(tái)完成全員閱讀學(xué)習(xí)活動(dòng)并進(jìn)行了討論分享。

2023年7月6日，公司組織召開了以“夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理落地”為主題的“反思總結(jié)日”活動(dòng)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈芳玲，常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉，中層以上管理人員共計(jì)30余人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由人力資源總監(jiān)黃以春主持。

會(huì)上，黃總首先介紹了本次反思會(huì)議的流程并結(jié)合本次會(huì)議主題“夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理落地”對(duì)反思與總結(jié)的具體內(nèi)容進(jìn)行了介紹。隨后，與財(cái)務(wù)總監(jiān)雷總一起組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)總裁在2023年集團(tuán)人事年會(huì)、2023年集團(tuán)財(cái)務(wù)年會(huì)上的重要講話。

公司常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉做開場(chǎng)發(fā)言。朱總首先分享了學(xué)習(xí)集團(tuán)總裁推薦閱讀文章《慘敗中，萬億大佬黃仁勛是這樣站起來的》的感悟——找準(zhǔn)方向，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)略堅(jiān)守，戰(zhàn)術(shù)靈活?！皦咽繑嗤蟆钡挠職?、謙卑的態(tài)度、斷舍離的智慧，是黃仁勛能夠取得成功的關(guān)鍵所在，也是我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的可貴品質(zhì)。朱總指出，當(dāng)前，我們正處于 VUCA時(shí)代，一個(gè)不確定的時(shí)代，經(jīng)過營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品更名、疫情沖擊的三年，公司營(yíng)業(yè)收入重回10億。跟隨集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，公司制定了2030年戰(zhàn)略規(guī)劃。為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定落地執(zhí)行，我們要實(shí)現(xiàn)裂變式的發(fā)展，要時(shí)刻保持緊迫感與危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)清我們的優(yōu)勢(shì)與短板，奮進(jìn)拼搏、努力在能力與心態(tài)上提升與完善自己。未來我們將更加聚焦大領(lǐng)域，培育大產(chǎn)品，專注細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)新藥以及有技術(shù)壁壘的仿制藥。每個(gè)業(yè)務(wù)模塊都應(yīng)該圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施路徑，深入思考三方面的問題：1）團(tuán)隊(duì)技能水平能否跟上業(yè)務(wù)發(fā)展？需要提升哪些能力？如何提升？2）管理者的胸懷和眼界是否能夠匹配業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)在管理者擅長(zhǎng)的管理方式是否可以積極推動(dòng)戰(zhàn)略落地？3）企業(yè)文化及思想建設(shè)機(jī)制如何持續(xù)不斷的鞏固和加強(qiáng)？如何構(gòu)建人才持續(xù)升級(jí)的活水機(jī)制？

回顧公司的各個(gè)階段，我們經(jīng)歷過快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型陣痛、疫情低谷，面對(duì)現(xiàn)在的新市場(chǎng)新征程，大產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化落地能力需要進(jìn)一步提升，體系化建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。在堅(jiān)守合規(guī)底線的前提下，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，“存在即合理”并不意味著不應(yīng)該被改變，要避免把經(jīng)驗(yàn)主義當(dāng)作慣性思維。

本次反思會(huì)上，公司中層以上管理人員通過學(xué)習(xí)集團(tuán)總裁推薦閱讀文章，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)總裁在人事年會(huì)和財(cái)務(wù)年會(huì)上的講話精神，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量安全管理、財(cái)務(wù)管理、合規(guī)管理、突發(fā)事件管理等各方面工作中遇到的、經(jīng)歷的所有問題、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)及深刻反思，同時(shí)就個(gè)人心得與行動(dòng)計(jì)劃展開分享和討論。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理沈芳玲作總結(jié)發(fā)言。沈總從干部履職盡責(zé)和加強(qiáng)組織建設(shè)兩方面對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求。沈總指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，這是集團(tuán)總裁在今年總經(jīng)理年會(huì)上強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行落地能力，其次表現(xiàn)為能否站在全局的高度把握形勢(shì)、指導(dǎo)推動(dòng)實(shí)際工作，三是能否跳出個(gè)人和部門利益的角度思考問題、看待問題、解決問題。

沈總提出三點(diǎn)要求：第一，在遠(yuǎn)大文化建設(shè)方面，九和自營(yíng)化轉(zhuǎn)型后我們快速組建的銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)文化的理解和認(rèn)同不深，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力都有待提升，這方面我們有很多工作需要完善。第二，干部梯隊(duì)建設(shè)我們這些年取得一定成績(jī)，目前生產(chǎn)、質(zhì)量系統(tǒng)已經(jīng)初步形成了干部梯隊(duì)培養(yǎng)體系，這兩個(gè)系統(tǒng)的中、高層管理崗位已經(jīng)都是我們自己培養(yǎng)出來的子弟兵，但我們對(duì)年輕干部的提拔上和集團(tuán)以及兄弟企業(yè)相比還有差距，今后要一手抓培養(yǎng)干部，一手抓提拔干部，敢于使用干部就是最好的培養(yǎng)。第三，管理機(jī)制建設(shè)包含運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制建設(shè)三個(gè)方面，我們要根據(jù)事業(yè)群的發(fā)展不斷優(yōu)化完善運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制建設(shè)。在進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)組織要有堅(jiān)定有效的執(zhí)行能力和落地能力。

遠(yuǎn)大文化的核心是不斷反思、追求進(jìn)步的文化，她要求我們敢于坦誠(chéng)面對(duì)自己的不足，找出自身的差距，不斷追求進(jìn)步，這是遠(yuǎn)大文化先進(jìn)性的體現(xiàn)。當(dāng)前，我們站在2030戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)上，面對(duì)新市場(chǎng)、新征程，各級(jí)干部要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，以堅(jiān)定有效的執(zhí)行能力、落地能力，確保公司2030年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)順利達(dá)成。