為更好的推進公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，推動精益思想進一步落地，為基層管理者賦能，5月27日上午，公司組織開展了《精益運營管理體系項目》II期啟動會暨第一次培訓會。會議由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理王思齊主持，制劑車間、質(zhì)量、物流、安環(huán)和人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導及人員共計30余人參加了此次會議。

啟動會上，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理王思齊帶領(lǐng)參加此次項目的學員進行了宣誓并鼓勵大家要立足于本職工作，將本次培訓內(nèi)化為工作指南，不斷提升管理能力，使自己成長為既懂業(yè)務又懂管理的復合型人才，帶領(lǐng)團隊，爭做提質(zhì)增效的奮進者、趕超者。

啟動會之后，學員們分成四組，參加了《精益運營管理體系項目》II期的第一次培訓會。此次培訓主題圍繞“生產(chǎn)管理者七大任務與角色認知”開展，授課內(nèi)容涵蓋了構(gòu)建精益車間標準化管理體系、車間管理業(yè)務梳理、車間核心管理流程與工具、基層管理者管理技能提升等多個方面，授課講師結(jié)合實際案例，深度闡釋了身為管理者的職責與意識。全體學員學習熱情持續(xù)高漲，帶著問題深入思考，與講師交流互動，管理技能得到了專業(yè)性的提升。大家紛紛表示，要結(jié)合實際工作，努力把此次學習成果轉(zhuǎn)化為改善公司產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的具體工作思路，全力以赴落實好各項工作任務，以實際行動推動戰(zhàn)略目標落地。

學習本身不是目的

唯有行動，才能帶來改變

我們將以此培訓為新起點

突破自我、迎難而上

創(chuàng)先爭優(yōu)、久久為功

共繪公司高質(zhì)量發(fā)展新藍圖！