2023年4月21日下午，公司人力資源部組織第一屆青年骨干訓練營學員召開結營前述能匯報。公司常務副總經(jīng)理朱松偉、副總經(jīng)理趙家欣、人力資源總監(jiān)黃以春及各部門分管領導等9名領導應邀出席。本次活動采取線上+線下相結合，共計有17名骨干學員參與匯報。

本次匯報主要圍繞個人基本情況介紹、入營后的個人收獲、近二年成長案例復盤、下一階段工作規(guī)劃及個人發(fā)展計劃等四方面，采用學員匯報與分管領導點評的形式進行。匯報中，大家分別結合自身工作詳細闡述了入營后的顯性變化，如“打破部門溝通壁壘，提高了跨部門溝通交流能力”、“面對營銷業(yè)務轉型快速轉換心態(tài)和思維，適應發(fā)展要求”；“獲得職位晉升后進行角色轉換，管理團隊和下屬，改變工作思維模式”等。

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各分管領導在聽取匯報后，充分肯定了學員近兩年以來的成長變化，同時也對骨干學員的未來發(fā)展提出了更高的期望。公司常務副總經(jīng)理朱總、企業(yè)副總經(jīng)理趙總以及人力資源總監(jiān)黃總對全體與會骨干學員提出以下要求。

黃總指出，在公司快速發(fā)展的進程中，人才是支撐企業(yè)發(fā)展的第一要素，而骨干訓練營作為人才培養(yǎng)體系之一，通過提升內部人才成熟度，培養(yǎng)和輸出了更多的拔尖人才走向管理崗位或重要崗位。在此過程中，也希望各部門可以通力協(xié)作，共同提高公司人才的數(shù)量及質量，打造一支優(yōu)良的人才隊伍。

趙總分別從學習、人才培養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃三方面對全體與會學員提出要求與厚望：一、各位骨干學員不僅要關注個人的成長，更要帶動下屬或團隊一起學習與進步，營造良好的學習氛圍；二、管理者應當具備三個方面的能力，即發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的能力及消除問題的能力；三、做好職業(yè)規(guī)劃的前提首先要筑牢業(yè)務基礎，其次要構建自己的管理框架。

朱總對青年骨干們提出了三點要求：一、不要做職場“巨嬰”，要學會揣摩與領悟；二、面對企業(yè)快速發(fā)展，要結合自身的工作狀態(tài)、心態(tài)和思維尋找自我平衡的45度平衡點；三、愿意做事，能夠做事的人要學會沉淀自己，盤點自己，保持現(xiàn)有職業(yè)不倦怠，保持對業(yè)務精神的新鮮感，保持自己在未來機會來臨的時候有不同于別人的核心競爭力，未來當機會真正來臨的時候，才能抓得住。